Блог

Про цифровую трансформацию…..

Навеяно…  На бизнес-завтраке, посвященном Цифровой трансформации. Как и всего сейчас – на рынке много описаний системы и структуры бизнеса. Какая правильная – зависит от портрета собственника. В данном вопросе я встаю на позицию коуча и одного из пяти принципов коучинга: человек в каждый отрезок времени принимает единственно нужное для себя решение. Собственник в данный момент времени выбирает для себя тот путь, который ему сейчас максимально комфортен, даже если он так не думает. И уж тем более, если так не думает консультант. То, что предложил Роман – еще одна модель, с которой, на мой взгляд, удобно работать. Особенно собственнику. Ведь его позиция — находиться над бизнесом, видеть перспективы и стратегии и видеть структуру бизнеса в целом. Как только собственник заходит в операционную деятельность, все – труба! Непременно включится личная экспертиза и он самозабвенно будет играть в то, что хорошо знает и любит. Последствия понятны: центр тяжести компании переместится в это подразделение, оно станет главным, даже если это административно-хозяйственная функция; люди тоже не идиоты – подыграют и скажут, что важнее закупа канцелярии в компании нет ничего, а до продаж руки не дойдут. Кто же будет ходить против ветра? И плюсом к экспертизе добавляются личные коммуникации собственника. Как это раньше в следственных протоколах...

Читать дальше

Навеяло…..

Романом Рабиновичем центром бизнес-мастерства «Харизма». На бизнес – завтраке. Когда я, много лет назад, готовилась сдавать на водительские права, папа, посадив меня на место водителя, сказал следующее: «Если в какой-то момент на дороге ты не вспомнишь правило дорожного движения – то не паникуй, а поступай исходя из здравого смысла, а если и он не включится – пропусти всех». В некотором смысле сейчас такое время: знать все многочисленные концепции управления – не реально: тренды сменяются с бешенной скоростью. Здравый смысл – понятие категорически субъективное. И остается только пропустить всех. Но уже через себя. Я часто хожу на разные обучения, читаю, слушаю. Мало того – рассказываю сама.  И вот тренд-тренд: Цифровая трансформация бизнеса.  Он не новый – говорят об этом многие и уже несколько лет, но я пока ни разу не слышала чего-то комплексного, фундаментального. Чтобы можно было увидеть СИСТЕМУ.   Спасибо Роману – схему набросал. Все, что может быть оцифровано – должно быть оцифровано! А что это ВСЕ? И что значит ОЦИФРОВАНО? Приводятся в примеры кейсы, которые ходят по кругу: Банк Тинькофф, Додо-пицца и еще пара – тройка компаний федерального уровня. Цель цифровой трансформации компании заключается, собственно, в одном: снизить трансакционные издержки и обеспечить экспоненциальный рост. Нужно обратить внимание, что в подавляющем большинстве...

Читать дальше